В 2009 году сложилась ситуация, когда практически все те отделы, с которыми я работал, за которые отвечал, находились в Волгограде, а я, как менеджер, находился в Москве. Плюс ко всему, на тот момент я уже работал в компании шесть лет, и росли внутренние потребности для дальнейшего развития. В компании открылась вакансия Начальника отдела по продажам CRYOVAC Украина, Молдова, Грузия. Заявил свою кандидатуру на эту позицию, поскольку считал, что для дальнейшего развития опыта в продажах, мне необходим опыт управления отдельным подразделением. Со второй попытки, в конце 2009 года, меня утвердили на эту должность. Пять следующих лет я провел в роли Начальника отдела по продажам (Sales Manager) в офисе компании в Киеве, имея параллельно еще и организационную нагрузку в виде генерального директора в той организации, где и проходил мой этап становления в области бизнес-администрирования, и развития наших продаж. За эти пять лет наша команда трижды признавалась самой успешной с точки зрения роста в региональной организации EMEA.
Начиная с 2015 года, я активнейшим образом погрузился в портфолио, в наши материалы, инвестиции, модернизации, вещи, связанные с повышением эффективности, с точки зрения производимых нами продуктов.
В 2018 году к портфолио у меня добавилась служба по развитию бизнеса (отдел Business Development).
В 2022 году к моей зоне ответственности добавились отделы по маркетинговым коммуникациям (Marketing Communication), по продажам Медицинской упаковки (Medical) и Защитной упаковки (Protective Packaging).
Как Вам удалость достичь такого роста? Поделитесь своим секретом успеха.
Приход в Силд Эйр у меня вовсе не ассоциировался с каким-то большим ростом или с огромными перспективами. Компания показалась достаточно профессиональной для того, чтобы учиться и получать практические навыки, в том числе и с точки зрения личного развития. Весь мой путь показывает, что я никогда не боялся браться за что-то новое, создавать какие-то вещи, которые до меня не были реализованы, следовать вызовам, которые на тот момент были неочевидны. Весь мой успех складывался из того, что я умею правильно выстроить работу, либо серьёзным образом перестроить процессы для повышения эффективности.
Все мы знаем, что хорошо быть в команде с сильными игроками, находиться на сильной стороне, но это легкий путь. Для себя я всегда определял, что, независимо от того, в какую команду отнесет тебя судьба, всегда нужно играть сильно за эту команду. Проходит время, и незначительные, на первый взгляд, функции становятся весьма и весьма значимыми. При правильном подходе, лидерстве, координации, задачах люди могут раскрыться и показать высокие результаты.
Играть сильно за свою команду – вот мой самый главный секрет успеха.
Что Вам больше всего нравится в работе в Силд Эйр?
Не скучно! Я больше 20 лет нахожусь в этой компании, и если вернуться к моей истории здесь, то работа была разносторонняя, разнопрофильная. Мне очень нравится в Силд Эйр объем задач. Как я уже говорил, большие вещи мы делали маленькими командами, и это на сегодняшний день сохраняется. Импонирует то, что в Силд Эйр есть достаточно широкий спектр возможностей для развития и для принятия решений практически во всех ролях, в которых я находился.
По Вашему мнению, что обязательно должен сделать каждый человек хотя бы раз в жизни?
Абсолютно точно выйти из зоны комфорта, перебороть себя и переступить через ту грань, которую сам для себя считал невозможной! Находясь в зоне комфорта, ты избегаешь любых потрясений, поэтому тебе может казаться, что ты слабее, чем есть на самом деле. Понять, как будешь действовать, столкнувшись с трудностями, можно только на практике. И выход из зоны комфорта дает возможность испытать себя на прочность. Даже если потерпишь неудачу в чём-либо, и это болезненно скажется на тебе - пережив эту ситуацию, ты поймешь, что можешь вынести многое. Станешь более уверенным в себе и перестанешь избегать перемен!
Что Вы цените в людях, в коллегах?
Честность, открытость, работоспособность, свободу мыслей, инициативность, с точки зрения тех задач, которые мы совместно решаем. Разумеется, можно много говорить о талантах, личностных задатках, профессиональном опыте, но человек, в первую очередь, должен быть самодостаточным. Ценю людей, которые не ждут указания сверху, с которыми мы можем создать схему взаимодействия либо схему принятия тех или иных решений. Люди, способные работать в таких условиях, наибольшим образом мне импонируют.
Какой совет Вы могли бы дать новым сотрудникам?
Абсолютно точно: не ограничивайте сами себя! Не устанавливайте себе барьеров, которых нет! Пробуйте, ошибайтесь, стремитесь, мечтайте, в общем, делайте всё то, что абсолютно точно даст новый масштабный результат. Каждому человеку это действительно необходимо.